在印度，超地區化的物流創業公司一直在不斷增長。曾經出現過的公司包括Grofers、Roadrunnr、PepperTap和ZopNow,而現如今出現的Opinio今天宣布從加速合伙公司和TracxnLabs拿到天使投資,獲得價值130萬美元的種子基金。這些物流創業公司公司都正在迅速募集資金,比以往更快的速度強勢發展。
PepperTap在四月募集到1000萬美元資金,而兩天前它在印度南部的競爭對手ZopNow募得了完全相同的資金。他們二位的老大哥Grofers在四月的早些時候募集到350萬美元資金。最近,RoadRunnr募得了110萬美元。其他更年輕的創業公司也募得了資金。同時,更大的公司也進入了這個領域:打車軟件Ola上周發布了食品雜貨快遞服務。亞馬遜也在早前打造了KiranaNow公司(在印度小型的夫妻店被叫做kirana店)。那么,創業公司將很難在如此擁擠的市場空間內發展嗎?答案是不一定,以下是幾項原因:
沒有一家公司的規模能夠適合全國的各種情況
世上沒有像印度之外的國家如此充斥著各種小的夫妻店。印度擁有超過1300萬零售商店,在全世界高居榜首。同時印度每百萬居民中擁有11903零售商店,這個數字也在世界排名首位。印度限制外資直接注資零售業,使得印度遠離世界大的超市連鎖網絡,同時讓印度的小型零售商店在這種保護環境下繁榮發展。
印度的文化也對小型商店迅猛發展起到了重要作用——傳統上,多代的大家族會有人負責到街角處的商店跑腿買東西。即便許多家族搬至大城市、電子商務持續發展,這種與當地小商店的關系也會一直持續下去。
移動電子商務迅猛發展,同時印度的獨立零售商也大量增長。基于以上形勢,投資者看到了類似Opinio的“最后一英里”物流創業公司背后巨大的潛力。現如今沒有任何一家公司能夠通過技術手段高效應對全國所有本地投寄業務,所以市場有空間存活諸多物流和快遞公司。各個公司都有其發展的客戶類型和方向。
說起來容易,做起來難。Opinio聯合創始人和CEO Mayank Kumar向Tech in Asia表示:“起初讓小商店使用新的技術很困難,因為他們覺得起初使用很復雜。但你在早期幫助他們使用,他們將會對你十分依賴。”
事實上,如果你能讓小商店嘗試你的技術,,他們將會給你帶來商機。Kumar表示:“也許你聽過這么一句話:任何人如果在Facebook上有13個好友,他將不會離開Facebook。同樣,我們發現如果一家小商店使用我們的技術超過3到7天,他將會與我們長期合作。”
為“地面引航員”而優化
Opinio現在已經進入運行流程的第七周,每天處理班加羅爾七個地區超過1000筆業務。公司希望在一個月內擴展至其他城市。
Kumar畢業于位于坎普爾的印度理工學院計算機科學專業。他認為科技將會是這個領域最重要的區分者。他表示:“完全贏得這個市場的公司將會是那些自主研發技術的公司,而不是那些關注經營的公司。你最需要的是要擁有可伸縮拓展的技術。”
Opinio擁有能夠壓低“地面引航員”(快遞團隊)的周轉時間的算法。Kumar表示:“任何一個變量都能夠幫助我們優化快遞業務,我們將同時考慮這些變量因素。”這些變量因素包括分配給配送員多少任務,分配任務的順序,哪位是最高效的配送員以及在保證服務質量的前提下雇傭的最低人數是多少等等。
Kumar的團隊中10位來自印度理工學院(其中包括聯合創始人Lokesh Jangid)和40名來自其他頂尖工程學院。隨著獲得種子基金,Kumar對Opinio的物流技術十分自信,相信能夠在獲得中自己今后繼續增加產品實力。
剛剛在昨天又一家基于班加羅爾的創業公司Locus宣布獲得了種子資金,而這家公司致力于速遞自動化軟件發展。但不同于Opinio的是，Locus自身不需要完成訂單,而是提供工具給其他物流公司完成流水化快遞。