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                  1. 智匯一品集團旗下 - 企業眾創孵化平臺
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                    創業的水在沸騰,創客的臉看不清

                     周五,一個普通的工作日下午,一場創客大會在漕河涇開發區舉行。
                      在創客活動多如牛毛的當下,這場原本計劃100位創客參加的大會,吸引了1000多人報名,實際到場創業者超過300位,長達3個半小時的大會,不少人是在會場過道上站著聽完的。
                      這場由新聞晨報和漕河涇新興技術開發區共同主辦的創客大會,臺上演講者和臺下觀眾都是清一色的年輕面孔。然而,現場激情卻遠超一些大腕云集的年會和論壇。臺上成功創客侃侃而談,臺下正處于初創進行時的新創客躍躍欲試。一場火爆的創客大會,折射出的是將要沸騰的創業現象。
                      可是,創業者的真實想法,又有多少人能看透?
                      只有1%的人適合創業

                      創業無關年齡。雖然在各種場合被提及時都會被冠以“90后”名號,金證濟蒼卻并不反感這樣的標簽。這位CEO,15歲開始在加拿大一天打三份工養活自己,爾后創下被哈佛大錄取并攻讀數學和計算機雙專業、19歲創立公司、打破Google七年技術瓶頸等一系列記錄。就在去年底,他把成立于美國的公司帶回中國,一并帶回的還有最新鮮的云視鏈技術,并免費向中國用戶開放。
                      “大家提到90后時都會不自覺地想到不靠譜、缺毅力、沒經驗,不如老一輩能吃苦,但是90后也確實代表了一種敢闖敢拼的精神,”金證濟蒼對記者說,“這樣一想,說明大家都覺得我身上有這種敢去拼去闖的能量,不是件壞事。”
                      就在創客大會上,作為創客代表第一個上臺的他,開門見山告訴臺下,“自己剛回國沒多久,演講中會有不準確的認識,請大家諒解。”一瞬間,記者看到的不僅是一個高智商的創業者,更是一個高情商的年輕人。那么,有了這樣的“高”,創業會變得容易些嗎?
                      “只有1%的人適合創業,剩下99%并不適合。但是,他們有別的事情可做。”金證濟蒼告訴記者,中國的大學生并不適合一畢業就創業,首當其沖的原因是經驗缺乏。“創業的點子并不需要靠工作經驗產生,但要實踐創業這件事,中國學生還缺乏對社會現狀的了解。”

                      持這種觀點的創客大有人在。動點科技創始人兼CEO盧剛認為,大學生對傳統行業并不了解。以O2O為例,要真正達到線上和線下的成功,關鍵是在線下。年輕的“小鮮肉”們可能手握技術,但卻無法迅速領會復雜的線下對接。此時,擁有豐富社會經驗的“老臘肉”們優勢就立刻凸顯。

                      金證濟蒼表示,擁有七八年工作經驗的人更適合成為創業初期企業的領導者。那么擁有創新點子、核心技術的大學生該如何創業呢?
                      “行業切入點要小,最好比繡花針還細!”他表示,在某些程度上,中國大學生在創業時可以瞄準90后、00后,從同年齡段人群下手,因為社會經驗豐富的70后、80后們對更年輕一代的了解遠不如社會菜鳥。

                      創業需要有點“非正常”

                      2014年6月18日,美國總統奧巴馬在白宮主持了第一屆白宮“創客嘉年華”(Maker  Faire),并宣布要發動全美的公司、高校、社區和民眾一起搞發明創造,振興美國制造業。今年6月中旬,白宮展開了為期一周的“發明周”,要將白宮的創業活動常態化。在白宮官方網站甚至能找到名為“創造的國度”的專題頁面,介紹全美各地的創客新聞,上至80歲、下至8歲的臉龐都能從網頁上找到。
                      相比美國“歡樂嘉年華”式的全民創造,中國對待創業更偏向職業化,大家鉚足了勁為了不讓自己的創業變成自家車庫的小打小鬧。可是,風口再寬,風力再強,也抵擋不住如此多想讓地心引力抓不住的飛天小豬。究竟誰,能一飛沖天?
                      “創業需要有點‘非正常’。”已經“飛起來”的金證濟蒼認為,創業的關鍵在于人,這也是一個真正意義上的創客對這個社會的可貴之處。“你要了解這個行業的痛點才能去創業,99%的成功創業都不是憑空創造一個行業,而是抓住痛點。”
                      能發現痛點的人,看世界的眼光一定不是沉默的大多數。

                      能成為“傳奇”的只有百萬分之七
                      除此之外,擁有創客素養的人,需要有強大的能力去組建一支優秀團隊,必須具備能夠挖到技術大牛的能力和魅力。“一個公司前30名初始員工非常重要,他們是企業發展的基石,應該由創始人一個一個親自面試。”
                      金證濟蒼與記者分享了一組數據:美國最大的創業孵化器“Why Company”每年項目錄取率是3.5%,錄取者年存活率7%,其中30%能夠盈利,而盈利項目中只有1%會成為傳奇公司,比如Google,比如Facebook。也就是說,只有百萬分之七的創業者有可能成為傳奇。
                      美國情況亦如此,中國呢?令記者意外的是,談到中美創業環境的差別,金證濟蒼思考了足足半分鐘。他告訴記者,最直觀感受是中國創業者吃苦能力實在太強,這或許是由于中國創業環境給予創業者的壓力要比美國大得多,人口是一個問題,資金來源是另一方面。相比之下,他認為美國創客的創新能力更強,更多人是把創業作為夢想來完成,更強調成就感。而國內的創業者往往更專注經濟價值的體現。但在他看來,創業的終極目標不應該只是經濟價值。
                      同樣有海外背景的“洗車達人”方凡凡則認為創業者需要謹慎、再謹慎。“首先你要心理上能擔得起風險,接著能力上能把控風險。”方凡凡說,對每一個創業者來說,要給自己設定好退路,而退路就是風險,這其中包括家庭、收入、健康,等等。而創業者的前路就是所要投身的事業,和它的行業前景。
                      這是方凡凡自己的深切感觸。在創立“洗車達人”這個O2O項目初期,由于人手不夠,他便經常親自上陣洗車,甚至還因洗車太久低血糖發作被救護車送進醫院。父母和家人朋友一開始也無法理解他為何放棄高薪的金融工作,轉而變成“洗車工”。他告訴記者,質疑和不尊重都是創業者必須面對的,這些都是創業的風險。然而,風控能力并非與生俱來,“要會生存,也要會學習。學會控制風險是創業路上最寶貴的累積。”

                      哪怕一年之前都沒這么頻繁地被曝光
                      “哪怕只是一年前,你們都還沒這么頻繁地采訪我們。”很多創客向記者坦言。
                      在海外,創客文化被作為“DIY”文化的一種延伸,創客興趣主要集中在互聯網、電子、機械、機器人、3D打印等新興技術上,而這些技術近幾年才在中國蓬勃生長。當今年初“大眾創業,萬眾創新”的號角吹響,當上海把建設具有全球影響力的科技創新中心作為今年一號課題時,一批又一批創客被媒體推到聚光燈下。他們之中,大部分人甚至還未做好準備。

                      自去年12月把公司搬到上海后,就不斷有媒體上門采訪金證濟蒼和他的公司。問他怎么看突然從各個角落涌現出的媒體,他的回答頗有大將之風。“創業者必須做好全方位準備,無論是產品形態、企業布局,還是核心技術,都需要萬事俱備,那么媒體報道才會對企業產生正面效應。”
                      他坦言,公司創辦至今從未主動找過風投,都是投資方在看了媒體報道后直接上門對接。對此金證濟蒼表示,媒體的推波助瀾,不單單幫助公司成功吸引到了投資方,更直接篩選掉無意投資云視鏈產業的投資人,大大節省了公司找風投、選風投的時間成本。

                      開花能否結果真的因人而異
                      談到媒體越來越頻繁關注創客群體,身為科技媒體人的盧剛則認為,目前媒體報道依舊魚龍混雜。
                      井噴式的媒體曝光讓創業者能夠被更多風投看到,直面投資人,然而,媒體關注的負面影響也顯而易見。盧剛表示,媒體密集的報道會讓創業公司大大降低放在產品研發上的精力,轉而更多關注產品本身的炒作。此外,自媒體推廣的內容大多非常空泛,這些都是不利于企業繼續創新的因素。
                      盧剛肯定地告訴記者,中國要走在創業前列,一定要有技術創新公司從蕓蕓眾生中走出來。“我們不能否定商業創新,但技術自始至終是關鍵。”
                      方凡凡告訴記者,媒體指好了風口,成為政策改革的催化劑,最明顯的便是今年起,政府各級部門相繼落實助推創業的政策。
                      媒體助推了創業氛圍的改善,但誤區猶在。“創業絕非掙錢發大財,”方凡凡表示,創業成功與否涉及自身經營方法,“土壤肥沃,種子變多,但真的人人都能茁壯成長嗎?市場真的成熟了嗎?”他表示,國內的創業土壤還需要持續地辛勤耕耘,開花能否結果,真的是因人而異。
                      一輪又一輪并購誘惑究竟該如何面對

                      媒體曝光帶來的是更多投資人的目光,不少科技創新企業在初創期就會遇到投資人介入,乃至大企業收購。對此盧剛表示,在美國硅谷,初創企業被大企業并購是個好現象。對于大公司來說,小企業的吸引力并非企業本身,而是初創企業的團隊都非常優秀,“與其說是收購公司,還不如說是收購人才”。
                      此外,盧剛認為大部分小公司在創業沒多久后就會遇到發展瓶頸,被大公司收購反而能夠開拓眼界,并非壞事。“像BAT收購國內各種互聯網公司,他們要的首先不是公司本身,而是收購廣闊的市場。”他指出,小公司必須要對自己未來的發展有清楚的方向。
                      然而,創業者究竟要不要扛過一輪又一輪的并購誘惑,卻是個頗具爭議的問題。
                      此前,有消息傳出Google和Netflix(網飛)都曾有意收購云視鏈。
                      對于大公司拋出的橄欖枝,或者說錢袋子,金證濟蒼表示,如果對方開出的價格非常誘人,“說不心動肯定是假的,但是目前階段我完全不會被誘惑,公司現階段也完全不接受任何并購意向。”理由也很斬釘截鐵,“創業者必須清楚個人價值和創業目的,這一點對商業決策非常重要。如果為了眼前這筆錢而做出一個錯誤的決策,給公司帶來的將是停滯不前,甚至是倒退。”
                      另一個更重要的原因,金證濟蒼也曾多次提及:“公司一旦被收購,成為另一個大公司的某一部門,那么這個團隊將立刻失去創新的能力。”失去創新,這無疑是所有創業者最不想看到的。

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