昨天的熱點，顯然非阿里收購現名合一集團的優土莫屬。其實當天互聯網行業還有一件事情值得關注，那就是天涯社區宣布投資1千萬成立IP運營子公司，這家老牌的傳統社區網站終于邁出了重要的一步。
兩個多月前天涯登陸新三板之時，邢明還聲稱將帶領天涯轉型游戲、電商、金融等方向，壓根就沒提內容產業。如今成立IP子公司的這個消息，表明天涯的確還是聽取了外界的一些建議，走在了更符合自身現實情況、相對正確的道路上。
天涯終于意識到了內容的價值
天涯目前尚存的主要優勢，一是內容，二是流量。想要提高網站的營收和利潤水平，無非就是利用內容和流量來實現變現，把優勢轉化為真金白銀的勝勢。
流量的變現方式通常比較簡單，接入廣告或淘寶客等推廣就好了，但是價值相對較低。如果網頁廣告能帶來龐大收益的話，天涯的財報也就不會如此難看了。目前天涯的營收主要依賴于廣告投入，百度是其最大的客戶。近年來互聯網日益活躍，但天涯因為受到新媒體和移動互聯網的沖擊反而營收不斷縮水，導致虧損越來越嚴重，2014年虧損高達4000多萬元。
而內容蘊藏價值潛力巨大，但是開發投入大、難度更高。一個拍得很一般的《滾蛋吧腫瘤君》，因為故事本身的感人，就獲得名利雙收，還意外地擠掉其他競爭對手代表中國出征奧斯卡。更不用說其他如《武林外傳》、《鬼吹燈》等源自于天涯的超級IP，他們背后蘊藏的巨大價值和經濟利益了。
據天涯社區發布的公告稱：
此次投資的主要目的是加大投資原創作品的IP運營，基于天涯社區的原創內容和網絡文學資源優勢，開展數字出版、付費閱讀、版權運營、出版與影視眾籌業務。天涯社區表示，此次投資涉及進入閱讀與文學產業，進行影視制作及發行、版權運營及出版，有利于公司培育新的利潤增長點。
也就是天涯終于意識到了內容的價值，或者說總算想到了要開發內容背后的金礦，來提升岌岌可危的營收。
IP價值怎么挖掘是個難題
正如我們常常說的大數據處理，遠比采集更重要更有價值。原創內容和大數據一樣，是原始的鉆石礦，需要篩選、冶煉、打磨、包裝，才能成為璀璨的寶石。天涯成立IP運營子公司只是第一步，認識到內容的價值很重要，但如何從中挖掘內容中的金礦更為關鍵。
天涯IP運營面臨的實際困難主要有兩個方面：
一是，它能投入的資金只有區區千萬元資金，還是通過抵押房產貸款而來，這點資金真的非常有限；
二是，缺乏一套相對成熟的運作模式，在運營上欠缺有經驗的團隊。
而要知道天涯上的優秀原創內容，其版權并非天涯所有，而是歸創作者本身。天涯擁有的版權僅限于本站內的共有版權，其權益非常有限，并不足以直接拿來進行開發運作。事實是：天涯的內容的確是一片富礦，但產權并不歸屬天涯，面臨著眾多競爭對手，直接和對手拼搶IP資源天涯毫無勝算。
但天涯也有自身的優勢，多數創作者成長于此，對天涯這家老牌BBS論壇充滿著親切感和歸屬感。如果能巧妙善用這種情感，對于天涯未來開發IP產業有著莫大的幫助。
考慮到天涯目前的現狀，建議與其他有經驗的實力公司如樂視等影視公司、出版商開展戰略合作，分工合作、共同開發IP金礦。前期甚至可以把專業運作、營銷、推廣等業務不熟悉的工作，全部都分包出去，而專注于IP的早期培育和作者扶持。
構建類似于足球人才的青訓培訓體系，通過早期低成本的簽約，發掘、培養新人。天涯IP子公司可組建培訓指導團隊，幫助新人在專業上的成長，利用自身流量引導推廣提升新人影響力，把自己打造類似于徐根寶足球學校的IP作者孵化器。
如果只是買買買的話，徐根寶投入的那點錢，根本不可能組建起一家俱樂部打入中超。只要賣掉一個武磊，徐根寶就可以收回全部投資，何況手上還有一群大大小小的武磊。當然現在他賣掉了俱樂部，功成名退，但天涯可參考徐根寶的成功之路。
攘外的同時，切不可忘記安內
還注意這次成立IP子公司中一個的小插曲，那就是邢明辭去天涯總經理一職，改由楊小敏擔任。楊小敏的資歷并不算非常顯耀，曾經擔任過天涯的副總裁，后來出走天涯，現在重新回歸，用天涯內部的話來說，是典型的回鍋肉。
楊小敏是否能夠帶領天涯走出一些與以往不同的新路子來，目前還不得而知。但至少代表了一個趨勢，邢明開始想改變天涯內部的管理機制和方式，并嘗試性地走出了第一步。
目前天涯的危機不僅僅是營收的不振這么簡單，而是其影響力和用戶活躍度的日漸下降。當年“全民話題、天涯制造”的盛況早已不再。
由于沒有可供參考的活躍用戶數據，無法判斷其用戶數量是否在下降。但能明顯地觀察到，很多有號召力的知名寫手紛紛出逃微博、微信或新媒體平臺，使得整體內容的質量下降。無論是時政、網絡文學，還是體育、財經等版塊，近幾年的內容質量都不如當年。
另外，從寫手產出來看，當年如鄢烈山、十年砍柴、寧財神、孔二狗等一大波牛人，如今天涯之中難有望背者。這表明天涯在培育新人上的土壤不如原來肥沃，曾經爆發驚人能量的UGC模式面臨新形勢的考驗，天涯的社區管理運營需要調整和變革。
拋開移動新媒體興起的客觀事實外，天涯目前的困境更多地源于自身產品運營和管理水平的落后。導致天涯在產品和移動化上無法適應時代的腳步，難以滿足用戶的需要。其自稱為頑強的生存之道，在外界看來其實就是頑固不化。邢明辭去總經理一職，代表了管理層的新思路，但改革的步子還可邁得更大一些。
如我在上次《別急著轉型，天涯先把這3件事做好再說》中所寫到，天涯開拓新營收增長點固然重要，但更應當把內部存在的產品運營、管理機制問題等解決。這次天涯成立IP子公司，希望天涯積極攘外的同時切不可忘記安內。畢竟如果沒有了內容和流量的基礎，失去了基礎用戶，天涯的攘外就失去了意義和價值，那將是天涯真正的危機。
最后，衷心地祝愿天涯的IP運營能發展順利，成為新的營收和利潤增長點，幫助天涯走出經營困境，擁抱美好明天。