勁虎體育創始人李俊是一個退役軍人，曾在特種部隊里呆了5年。立了兩個三等功，在軍隊的偵察兵比武中拿過第一名，表現優異，是部隊領導眼里的一顆好苗子。但李俊并不安于現狀，骨子里有一股闖勁，想要打拼屬于自己的事業。就在隊里領導想將李俊提為干部的時候，他還是決定離開部隊，開始新的生活。
2005年李俊到上海以后，開始了與互聯網的第一次接觸。當時上海一家公司的老板曾經是國民黨兵，得知李俊也曾有當兵經歷時，兩人志趣相投，后來便聘請李俊到自己的公司上班。李俊剛從部隊出來，開始什么都不懂，從零學起，學習營銷、推廣，后來慢慢接觸互聯網，了解到阿里巴巴，發現互聯網在做推廣和交易方面十分便捷，從那個時候李俊就覺得互聯網是一個有用的東西，從此在心里面埋下了一個種子：以后一定要開一個互聯網公司。
李俊酷愛足球，從部隊出來以后曾經在半職業球隊里踢過球。后來索性從上海回到成都，經營起一家足球場，然而，由于地段的關系，李俊的足球場一直經營不順暢，嘗試過一段時間的宣傳，效果并不理想。在上海接觸互聯網的經歷讓李俊萌發了朝互聯網方向發展的念頭。這便是早期勁虎體育的雛形。李俊從此一發不可收，從原本做線下球場經營轉為做線上訂場平臺。
勁虎體育運營不久后便遇到難題：不少用戶在勁虎體育上預約了場館后，去到場館卻被拒之門外，遭到客戶投訴。李俊很重視這個問題，經過溝通之后發現一些線下的場館對勁虎不太感冒，諸如足球場館，原因在于他們日常運營中，線下的客源已經足夠支撐場館運營，不需要通過平臺來解決。
李俊自己有過運營場館的經驗，他知道場館不可能一直爆滿，總會有閑時，即使再熱門的場館，也會存在30%左右的閑時，勁虎要做的就是去把這30%利用起來。于是李俊轉換思路，避開忙時，以場館閑時市場作為主要切入點。通過商家上傳空場信息到勁虎平臺上，用戶可以實時發現周圍有哪些場館有空位，再跟場館預約，從而避免了訂場遭拒的尷尬。
李俊表示，現階段的安排主要是通過“三步走”戰略：第一步，打通場館，平臺擁有一定的場館數量之后，才能夠吸引用戶到這個平臺上預約場館，進行消費；第二步是完善平臺信息，讓用戶來到平臺的時候，對周邊有什么場館、場館的工作時間、費用、聯系方式等可以一目了然；第三步，進行垂直產品的深度開發和結合，增加用戶粘性和盈利點。比如，足球發燒友踢一場比賽，比賽會有積分、進球、助攻的數據，在勁虎的平臺上會被記錄下來，以后只要在平臺上便可以得到個人的戰績、勝率、進球數的統計，一目了然。
勁虎計劃在全國一二線城市鋪設線下分站，并采用分站代理模式，每個分站獨立運營，讓分站站長自主管理自己的分站，收獲的業績大部分留在分站，這樣，分站的目標就是服務好其管轄地區的場館和用戶，而總部則可以集中精力做好全國的布局和長期的規劃。這種方式有利于勁虎快速覆蓋全國近8萬家運動場館，也可以讓分站站長擁有更多的自主權，管理好自己的分站。
勁虎體育未來將會往票務方向發展。李俊說：“經常訂場打球的人，其中有相當一部分也會有看球賽的需求，這是一個潛在的市場。”現在的球賽售票模式還比較偏向于傳統化，場館門票除了從它的網站和線下銷售外，并沒有其他的銷售渠道。普通代售點想要代理門票，要像火車票代售點一樣，先跟場館申請，申請通過以后還需要購買一臺打票機才能進行銷售。“這種模式走得太重了”，李俊說。
李俊想要做一個“全民售票”的模式：通過和場館達成合作關系，以后每一次有相關的賽事，勁虎便會把相關的票務信息做成鏈接，通過微信平臺進行推廣，用戶轉發分享后，只要有人購買了門票，這個用戶便可以得到相應的提成。用戶得到收益，也會愿意轉發信息，這樣一來，可以提高門票的銷售速度，也可以讓賽事的信息“零成本”在不同的圈子里快速傳播。
勁虎體育在2014年5月份成立，至今上線場館1500多家，包括運動健身場館、足球場、保齡球館、瑜伽館等多個品類。網站平臺擁有一萬活躍會員，目前開啟勁虎網重慶分站進行試點，經過2個月的運營，收獲入駐場館八百多家。