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                    給創業者的四個警示語:慎入O2O、集權決策、融資趁早、賭徒心態

                    導語:本文作者是春曉資本合伙人、瑞云智銳創始人曲飛宇,他從創業方向、創業團隊、創業籌碼創業心態等四個方面對創業者提出了四個警示語,供創業者們參考。

                    創業隱患——資本盲目追逐、創業扎堆O2O,該洗牌了!

                    業界預測下半年將是O2O最后的狂歡!但資本市場還對此大力追捧,其熱度居高不下,危機隱患重重…這種情況并不完全是資本的錯,當然資本也難逃其咎,O2O 行業面臨洗牌,我認為主要有三方面原因導致O2O過熱:

                    1、阿里京東系平臺型電商流量成本過高之后,大家獲客從線上轉到了線下,流量從電商轉向地面是一個大趨勢。

                    2、有些資本并沒有完全看懂O2O領域的模式,資本盲目追逐,一定程度上助推了O2O熱度。

                    3、創業者喜歡扎堆,同質化嚴重,不明智,整個資本市場缺乏好的項目。

                    我將O2O分成三類:一是平臺型O2O企業,典型代表拉卡拉電商。二是品牌企業電商,原來有門店的企業。三是服務O2O,眾多創業者通過極致服務建立配送團隊,在各個垂直領域建立新的連接。

                    O2O服務創業企業,因資本、技術、模式本身對于能力體系還有后進團隊建立的要求比較高,未來可能會死掉一批!首先服務O2O本身具有高頻次特點,而很多O2O服務是偽命題,不具備高頻特性,但卻冠于O2O的概念,在市場上進行O2O模式的重塑。其次,O2O模式本身需要服務能力的建立。像配送能力、資源整合等對資本有一定的要求。

                    創業方向警示語(一):O2O服務創業門檻高,敲門前深思慎入!考慮自己企業自身能力和愿景,不要盲目跟風。O2O服務項目創新有三個難點:第一、同城地推和服務能力;第二、產業難點的攻克;第三、跨區的業務管理和發展。這三個難點考驗創業團隊的服務能力、產業知識和跨區域管理、資本融資能力。所以,是門檻很高的創業項目,很多O2O項目創業了后,還沒有開始PK就自己死掉了。

                    創業基礎——領導“集權決策”+具有原動力的團隊

                    1、創業公司領導者要集權制

                    創業過程要求更多的集權決策,這也是創始團隊和leader成長必經承擔的壓力,其他成員要承擔起執行力、系統技術等分工。

                    2、創業公司團隊要有原動力

                    “大企業高管創業成功者寥寥”!在過去的6年時間,以陳年為代表,互聯網高管創業幾乎全軍覆沒,因為通常高管創業很容易拿到投資,很喜歡走捷徑,部分程度上也體現了創業的原動力。一個好的創業團隊是需要有生命力的,生命力是創業團隊最核心的原動力,而草根創業更具有生命力!

                    創業團隊警示語(二):創業公司的leader必須要集權決策,這是創業項目成功的基礎;創業忌諱走捷徑,有些路你是繞不過去的,必須要走!創業是個高風險的事業,創業團隊要成功是必須有塑造出一個集權的leader的,集權背后就是彼得德魯克講的企業家的創新精神。民主決策、和諧的協商,是創業過程最大的敵人,因為,創業是個極致的事業,必須要走一點極端。集權必然帶來決策失敗的風險,一把雙刃劍,不集權必死,集權可能不死。

                    創業籌碼——談判的基礎常識和抉擇時刻的策略

                    創業者第一次見投資人的時候需要注意什么?創始人一個人去談好?還是創始團隊一起去談好?投資額度多少合適?一個項目收到了多家投資機構的投資意向,創業者應該怎樣抉擇?

                    1、對投資人,投其所好。

                    對投資人機構背景、投資領域方向做個盡調,很多投資人有明確的投資方向和要求,也有自己的投資風格,創業者要投其所好;

                    2、搞清見投資人的目的。

                    投資人評估創業團隊時,主要看你的商業模式(解決什么問題)、現有團隊資源(能力具備程度)、后續發展(拿錢后座哪些事情)、競爭優勢(差異點所在)…創業者對于這些要有清晰的認識。

                    3、分工明確,禁忌“人多嘴雜”。

                    忌諱三四個人一起見投資人,七嘴八舌。從角色分工上選定一個人,還可以2到3個人去,但不發表意見。在旁邊聽看記,以旁觀者的身份發現問題了解投資人心態。

                    4、抉擇時刻,要合適,“寧缺毋濫“。

                    創業者在抉擇時,首先要看投資機構的專注領域和產業,是否和自己的項目相關。(投資機構是分類的:比如,有些是產業內的垂直類的投資機構,也叫做戰略投資,是產業投資型的;另一類是vc風險投資,主要看的是項目、機會。)然后看投資人本身的名氣,一般選擇知名度較高的,因為能為其背書,為項目鍍金提高其含金量。另外還看投資機構的投資理念和創業團隊理念是否一致…

                    創業籌碼警示語(三):作為創業者,融資會越來越難,創業項目拿錢要趕早、不嫌多。中國股市、資本市場整體的環境,在明年還未明朗。可以預見的是,2015年以O2O概念的服務類項目已經不具有繼續投資的價值了,所以,2015年確實會是純互聯網的商業創新概念的最后一波好融資的機會。

                    創業是條不歸路,別讓你的創業變畸形!

                    作為投資人,按我們春曉資本在選擇項目的運作風格、經驗,給創業者的提醒是——投資人更看重商業模式、價值對接和創業團隊自身,具體來講:

                    1、其商業模式是否解決了傳統產業原有痛點。

                    大的模式創業機會已經不多,大家應該立足于自身了解的產業或者行業痛點找到商業模式的創新點,不要貪圖模式的大小。

                    2、其模式在垂直領域所帶來的數據、用戶的資產價值,這些價值是否可以有數據金融服務深度對接可能。

                    3、其創業團隊:清楚知道自己核心創業團隊的能力和優勢;創業基因到底是什么,擅長什么。

                    創業心態警示語(四):創業者要有賭徒心態,對自己所做的事情有信仰、有韌勁、能抗壓,要有不斷自我革命和顛覆的資質、勇氣、決心!共勉!

                    創業莫忘初心、畸形了創業路。

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