BuzzFeed獲2.5億美元投資 估值15億美元

導語：隨著Buzzfeed從起初的一個實驗項目成長為現在的媒體帝國，Peretti也被人認為是“病毒式內容傳播”的互聯網之王。Peretti也被人認為是“病毒式內容傳播”的互聯網之王。

　　據外媒報道，NBC環球（NBCUniversal）即將完成對BuzzFeed的2.5億美元投資交易，這一交易將讓BuzzFeed的估值上升到15億美元左右。BuzzFeed是美國著名的新聞聚合網站。2014年8月，以8.5億美元的估值獲得硅谷知名投資公司安德森-霍洛維茨基金(A16Z)投資5000萬美元。

　　新聞的未來是什么?是可愛的動物圖片，是有趣的短文，是短小的故事，還是嚴肅的封面圖片?而這些元素恰恰是美國媒體新創公司Buzzfeed獲得成功的方法。

　　Buzzfeed的創始人Jonah Peretti曾在2005年參與創建知名的新聞媒體《赫芬頓郵報》。一年之后他開始了一個嘗試，這也是Buzzfeed的雛形，當時還是只是一些知名媒體的鏈接。2011年美國在線AOL收購了《赫芬頓郵報》，之后Peretti才全面開始了創建Buzzfeed的過程。

　　這幾年，隨著Buzzfeed從起初的一個實驗項目成長為現在的媒體帝國，Peretti也被人認為是“病毒式內容傳播”的互聯網之王。現在這家公司的員工人數超過400人，2012年時Peretti甚至雇傭了知名的政治專欄作家Ben Smith，他加盟之后主要負責Buzzfeed的一些嚴肅的內容。

　　此前在一個在線會議上，Peretti接受了媒體采訪，內容大致如下;

　　你個人的新聞渠道有哪些呢?

　　Peretti：我個人會從Twitter和Facebook上獲得很多的信息。雖然這些網站只是社交網絡，而不是媒體，但是從上面你可以輕松得到《時代周刊》等各種媒體的鏈接。

　　你已經不再訂閱任何紙質的報紙了是吧?

　　Peretti：是的已經有一段時間了。但是我的妻子過去一直訂《時代周刊》,我喜歡其中的體育和商業版，會在上班的路上讀。現在的話，都是用iPhone了。

　　假如你生活在幾十年以前，當時還是印刷品的時代，你也沒有機會建立Buzzfeed，那你會做什么?你會創建一家像《時代周刊》一樣的雜志嗎?

　　Peretti：很多人可能不知道，其實《時代周刊》最開始只是一份簡報而已。當時，沒有那么多的媒體從業人員，他們就是簡單的把一些報紙的內容整合在一起，編成短小的文章。一段時間之后，《時代周刊》才開始正式自己雇傭記者，又經過一段發展，才有了全球的辦事處，并進行很多嚴肅話題的深度報道。現在所有的雜志都在掙扎之中，因為已經是數字時代了。但是關鍵點是，它一直在保持著發展，幾十年都沒有停。所以人們忘記了，《時代周刊》的起點還是很有現代感的。

　　從中你能看到Buzzfeed的影子。

　　Peretti：確實是，起初的時候，我們只是對各個網站的內容進行總結，Buzzfeed當時沒有很大的團隊，每天我們只發4個消息。現在我們每天能發400個，已經有了完整的記者團隊，在敘利亞、基輔、內羅畢都有通訊員。

　　我們之所以能夠不斷擴展，是因為讀者認可我們的工作，我們的品牌。其實觀察一下你就能發現，整個媒體業都是這么做的，MTV電視網起初是做音樂電視的，但是為了留住觀眾，他們設計了很多卡通形象穿插在節目之間，結果人們喜歡上了這種形式。

　　人們總是只能看到某個公司眼下的情況，但是作為公司的一員，你就能發現公司發展的軌跡。

　　也就是說Buzzfeed的發展還遠未停止?

　　Peretti：我們也在不斷的進步。一年前，還沒有視頻業務，現在每個月的視頻瀏覽量是1億次;一年的時間訪問人數從4000萬增長到1.4億。因為我們不斷的問自己“我們下一步能做什么?我們能吸引到什么樣的人才”對于一個小公司來說，要做國外新聞很有難度。但是對于現在的Buzzfeed來說，我們會連續跟蹤一個新聞半年以上。其實這是個聰明的戰略，因為這樣做的影響很大。所以我們會不斷問自己“現在還能做什么?”

　　Buzzfeed的報道都是很積極正面的對吧?

　　Peretti：是的，我們有時會說”不要懷恨在心者”，但是也會有批判性的東西。比如我們報道了阿富汗美軍醫院的不良狀況，這并不是懷恨在心者的行為，而是好記者的素養。有些人會寫文章批評一部電影的乏味，但是我們不會要這種內容。幾年前，所有的博客都在發布諷刺挖苦的文章，但是那不是有意義的批判。世界上的不如意事很多，但是我們更加關注正面的東西。希望讀者覺得自己沒有浪費時間。

　　你覺得自己是個完美主義者嗎?Buzzfeed會讓世界更好嗎?

　　Peretti：我覺得無論做什么，都要符合標準。做記者就寫高水平的文章，做娛樂就出些讓人哭讓人笑的東西。看著一樣東西，你應該問“它們到底應該如何?”，然后朝著那個方向做，從某種程度說，世界就會變好些。

　　此外，NYC Media Lab的常務董事Justin Hendrix還曾采訪過BuzzFeed公司的CTO Mark Wilkie,讓我們看看這家成長最快的媒體公司在技術上是如何做到成功的。

　　BuzzFeed的技術平臺的秘密是什么?

　　在開發BuzzFeed的過程中，我們的關注點是社交領域。我們如何知道自己的產品是否足夠優秀?我們如何將反饋提交給編輯團隊?我們最關注的就是分享和社交功能。是的，我們有一段事件開發了一個CMS，但是只是為了從其他地方獲取內容和數據，發現人們使用和分享內容的方式。我們想要知道產品的發展速度，然后獲取數據和分析，從而讓我們移除用戶分享過程中的阻力。

　　在使用新技術的問題上，你會采取什么樣的時間安排?另外，在未來3-5年內，你覺得哪種技術最有可能改變你們的業務?

　　思考5年之后的事情，對我來說這種想法太瘋狂了。我從來不會考慮未來5年后科技的樣子。在商業方面，我們會預測未來。但是目前我們的技術團隊在想的只是明天的事情。當然，在將BuzzFeed看成一家企業的時候，我會構思5年之后的事情，隨著我們的不斷發展和成長，我會考慮技術團隊將會為我們帶來什么樣的改變。

　　如果我們的規模實現了翻倍，我們要如何管理?我們未來要如何保持產品質量和軟件的開發速度?這些都是我會思考的問題。

　　對于這些問題的思考，就必須要考慮人才問題。人才招聘是一個困難的事情。但是隨著我們的規模越來越大，吸引外部人才將會變得越來越簡單，優秀的人才將會愿意加入我們。最大的問題，就是找到那些熱愛并且了解BuzzFeed的優秀人才。專業技能只是人才招聘工作中的一方面，對于公司的認可也是非常重要的東西。熟悉PERL、移動和Python的開發人員很好找。而我們真正最需要也最難找的，是DBA大師，尤其是適合我們企業文化的DBA人員。