從0到1，你的產品還需要什么？|內附報名通道

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很多設計師總是傾向于立刻著手解決問題然后將設計方案展示出來。

只是，如果你不首先搞清楚為什么做這件事，那么很有可能從一開始就南轅北轍。

你要先清楚要解決的問題本質是什么？

怎樣考量問題是否被有效的解決？

有時我們會拋出“一致性”或“簡約”一類的標準來衡量設計方案的成功與否，從系統化的產品角度來看，這些設計原則更多的是聚焦于解決方案，而非要解決的問題本身 – 實際用戶當中沒人會說“我不能用這個產品，它太缺乏一致性了”或是“這個產品對我來說太不簡約了”等等。

所以，一件好的產品的誕生絕對不是一件易事。

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很多初學者不能理解這一點，他們一開始都想到是的學習各種軟件，當然這是學生時代的一種思考方式。這些都是你成為真正的設計師和產品經理等的第一步。

接下來，比如說要開始學各種流程和方法，怎么做用戶研究、信息架構、好的圖標、畫一個好的線框圖，這些往往比你在用器（也就是用各種工具）更重要一些。

我們以前遇到過一個在培訓班里教別人的老師，發現這個老師在做視覺設計時工具用得特別好，但當到他真正開始做設計，要他自己輸出一個好的設計時，就不行了。他能看著別人的東西能夠做出那種效果，當他原創時就出現了問題。

所以說，同樣的，產品思維的養成也不是一件容易的事。

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針對以上的問題，圖靈資本攜手一品創客將在周末（8月31日-9月1日）舉辦一場圖靈創投俱樂部·產品設計模塊課程。

課程主要分為兩個部分：第一個部分是深度剖析產品的誕生，第二個部分為產品設計思維的培養。

本課程適合：

1、所有希望加快組織內創新進程，希望能創造性地解決商業挑戰，對人本設計感興趣的人。

2、所有渴望提升設計技能者，包括：高級管理者、產品經理、設計師、研究員、用戶體驗專業人士、營銷廣告和市場研究專業人士、顧問、工程師、對人本設計感情取得專業人士等。

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本次課程邀請到了兩位極具重量級的導師！

林綏愷

洛客產品生態鏈副總經理 

LKK洛可可創新設計集團管理合伙人

 

2010年畢業后加入洛可可創新設計集團，從一名實習設計師到集團合伙人，他設計了科學的設計流程、嚴謹的評估原則和細致的團隊分工模式，擁有過千項工業設計項目實戰及產品創新研發經驗，對創新設計有深入理解與方法。并成功地帶領團隊完成雷迪奧黑瑪瑙高密度拼接屏、騰訊路寶，巧克力移動電源、厚福醫療床（ICU）、睡眠VR、特種AR等各類智能產品和先進設備的開發設計。他秉承一顆匠心，不斷并高效地挑戰創新、創造價值，實現全系統設計產業鏈接整合創新服務，為的是讓每一個人獲取創新的價值！

 

林綏愷先生多次獲得IDEA、iF、紅點、G-mark，紅星、亞洲最具影響力設計獎等設計大獎，囊獲了設計大滿貫。經歷了近千個項目的磨礪，2014年林愷先生到廈門.將洛可可創新設計的理念散播開來，讓創新創意之水流到更多的地方。

張凌燕

《設計思維——右腦時代必備創新思考力》作者

創新教育者，設計思維引導師

她擁有非常跨界的經驗和知識結構，如人力資源管理、心理學、教練及引導技術、設計思維與創新、創業與商業設計等，在商業、設計、管理、教育四個領域都有深入的研究和洞見。在從事了7年的人力資源測評、學習發展、企業文化咨詢工作后，從2013年開始專注于設計思維在中國的傳播和創新人才的培養事業，不但在國內通過寫作、工作坊、教育項目積極傳播思想和培養人才，還與新加坡、馬來西亞、臺灣、美國等地的創新設計中心積極建立聯系和項目合作。目前主要服務于企業變革期的職場人士新型思維、領導力和創新能力訓練，以及服務于個體的人生設計實驗室項目。

曾服務的企業有：奔馳、華為、LVMH集團、德勤、i2mago、VMware、星網銳捷、招商銀行、江蘇電信、江蘇移動等。

后期教育經歷包括：斯坦福大學d.school設計思維課程；百森商學院Entrepreneurship創業師資認證；歐洲創新學會創業訓練營；新加坡設計馬拉松；英國倫敦服務設計與創新學習項目；英國舒馬赫學院U型領導力與教練引導技術認證項目。

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看到上面的兩位重量級導師你是否有一點點心動呢！下面活動時間和活動地點要睜大眼睛看清楚哦~

主辦單位：圖靈資本

協辦單位：一品創客

活動時間：2019.08.31-2019.09.01（周六、周日兩天）

活動地點：廈門市集美區軟件園三期A區02棟4層一品創客多媒體活動室

活動人數：為提高活動質量，本次活動僅限30人參加，謝絕空降

報名通道已開啟，名額有限。

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